图书介绍

马云的经商哲学【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

马云的经商哲学
  • 张笑恒著 著
  • 出版社: 北京:中国商业出版社
  • ISBN:9787504484185
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:273页
  • 文件大小:35MB
  • 文件页数:286页
  • 主题词:电子商务-商业企业管理-经验-中国

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图书目录

第一章 拥有前瞻性的战略眼光2

1.创业拼的就是预见力:为什么要做物流2

2.看到浩瀚的宇宙,你就有了远见5

3.用敏锐的眼光去发现机遇7

4.第一天就站在世界上10

5.等“孩子”长大了,会赚大钱13

6.从宏观思考问题,不做井底之蛙16

7.高瞻远瞩还要脚踏实地19

第二章 尝试:因为未知,所以可能22

1.不安分才能不断突破22

2.避免“晚上想想千条路,早上起来走原路”25

3.敢做别人不愿做的事28

4.激情冒险,创业者“永远年轻”31

5.保持冷静,无谓的风险不去冒33

6.挑战我们一直认为对的事36

7.想得越多,越不敢去做39

8.不找借口,一有想法马上行动42

第三章 跟在别人后面永无出头之日46

1.一个项目只有独特才能吸引人46

2.创新就是做出自己的特色49

3.新生事物都是在非议中成长的52

4.永远不要照搬别人的经验55

5.宁可关掉淘宝,也要坚持原则58

6.天马星空的想象力是成功之道60

7.野蛮生长靠“倒立”思维63

8.反其道而行之,让“风投”找网站66

9.要永远相信你的直觉69

第四章 先求生存,再求战略74

1.要有吃苦二十年的心理准备74

2.坚强活下去,不死才是硬道理77

3.想生存,先做好,而不是做大80

4.接受所有严酷的敲打83

5.居安思危,随时做好过冬的准备86

6.变通,你永远不会走投无路89

7.不抱怨,才有今天92

第五章 资金从哪里来,花到哪里去96

1.首先要用自己的钱96

2.利用人际关系筹划资金99

3.创业钱不是越多越好102

4.一定要在不缺钱的时候去融资105

5.为小气而骄傲108

6.搞定投资者,别人的钱要省着花111

7.一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血114

8.不为赚钱才能把事业做大117

第六章 因舍得而超越122

1.阿里巴巴的战略选择:大舍大得122

2.不贪心,只做信息流125

3.CEO的任务不是寻找机会,而是对机会说NO128

4.上当不是别人太狡猾,而是自己太贪婪131

5.不抓鲸鱼只抓虾米134

6.相信小而美的力量,做大“很变态”137

7.最优秀的模式往往是最简单的东西140

第七章 兔子的速度要加上乌龟的耐力144

1.短暂的激情是不值钱的144

2.小聪明不如阿甘一样傻坚持147

3.做好一个,再做第二个150

4.成功就是简单的事情重复做153

5.太极文化:从慢中体会快的道理156

6.最困难的时候,比别人多熬一秒钟159

第八章 经商最重要的不是钱,是信誉164

1.宁可淘不到宝,也不能丢诚信164

2.诚信不能拿来销售,不能拿来做概念167

3.让诚信的人先富起来169

4.不管做什么企业,税一定要交172

5.产品和服务对社会有害,做得再成功也不行174

第九章 对手死了,你一定活不好178

1.给竞争者机会,就是给自己机会178

2.碰上优秀的对手,是你的幸运181

3.竞争的时候不要带着仇恨184

4.只有双赢才能走得长远186

5.不要小看任何对手189

6.向你的竞争对手学习191

7.消灭竞争对手,你未必会赢194

第十章 要成功,何必畏惧失败和错误198

1.阿里巴巴的1001个错误198

2.多花点时间,去学习别人是怎么失败的201

3.犯错也是一种学习的过程203

4.错误犯得越早越好206

5.即便失败了,经历也是一笔财富208

6.永远把别人的批评记在心里211

第十一章 团队是改变一切的力量214

1.用人格魅力吸引人才214

2.用“快乐”文化留住人才217

3.外行是可以领导内行的,关键是要尊重内行220

4.不能让雷锋穿打补丁的衣服上街223

5.“学而不优”亦可仕226

6.取经《西游记》:唐僧式团队229

7.团队需要认同感,能管的人才能用232

第十二章 学会适应并拥抱变化236

1.创业就是在刀光剑影中求生存236

2.有运气好的时候,就会有倒霉的时候239

3.变化不来,压力一定会来241

4.在别人改变前先改变244

5.变化是应对竞争的利器247

6.用创新去拥抱变化250

7.危机也是转机253

第十三章 做生意眼睛要盯着客户258

1.客户第一,员工第二,股东第三258

2.客户要的不是服务,而是体验260

3.客户大多是“懒人”262

4.免费的目的是培养客户265

5.60%的客户都是为竞争对手准备的268

6.即便利润下跌,也要坚持“客户第一”的原则271

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