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第一章　企业集团与财务控制第一节　企业集团的基本特征　1

第二节　企业集团的类型与组织结构　7

第三节　企业集团控制的战略定位　21

第二章　企业集团财务控制的基本原理第一节　企业集团财务控制的目标与内容　26

第二节　企业集团财务控制的原则与方式　35

第三节　企业集团财务控制的局限性　43

第四节　企业集团财务控制体制　46

第三章　企业集团财务控制的理论基础第一节　委托代理理论　63

第二节　出资者财务控制理论　68

第三节　财务平衡控制理论　70

第四节　财务控制系统三维结构理论　75

第四章　企业集团财务人员控制第一节　子公司财务人员管理模式分析　77

第二节　财务总监委派模式　84

第五章　企业集团资金控制第一节　企业集团资金集中控制的模式　96

第二节　财务结算中心控制模式　109

第三节 以价值链管理为核心的资金控制模式　116

第六章　企业集团预算控制第一节　企业集团预算管理的功能与原则　126

第二节　企业集团预算管理模式　131

第三节　企业集团预算控制机构　136

第四节　企业集团预算编制流程　140

第五节　企业集团预算控制活动　145

第七章　企业集团审计控制第一节　企业集团内部审计的理论基础　155

第二节　企业集团内部审计的组织形式　159

第三节　企业集团内部审计的实施　167

第四节　企业集团内部审计的外部化　171

第八章　企业集团激励控制第一节　激励控制概述　183

第二节　经营者业绩评价与报酬激励　188

第三节　独立董事与监事激励　204

第九章　企业集团财务预警系统第一节　企业集团财务预警系统的功能与内容　212

第二节　企业集团财务危机形成过程与成因　219

第三节　企业集团财务预警系统设计　224

第十章　企业集团业绩评价第一节　企业集团业绩评价作用分析　235

第二节　企业集团业绩评价体系构成要素与运行程序　239

第三节　企业集团业绩评价指标体系的运用　246

第四节　企业集团类型与财务业绩评价方法选择　248

第五节　基于战略的业绩评价体系　257

第十一章　企业集团财务控制案例分析案例一　万向集团财务控制案例分析　264

案例二　海尔集团财务控制案例分析　267

案例三　焦作煤业集团财务控制案例分析　271

案例四　红塔集团财务控制案例分析　277

案例五　亚星集团财务控制案例分析　279

主要参考资料　287