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第一章 大学生创业概述1

引导案例——“宁愿饿死也不打工”的“80后”创业者2

第一节 创业的基本知识3

一、创业的概念3

二、创业的要素4

三、创业的分类5

四、创业的过程7

五、大学生创业的意义10

第二节 创业精神12

一、创业精神的本质12

二、影响创业精神的因素14

三、创业精神的作用14

四、创业精神的培育15

第三节 大学生创业环境与创业优惠政策16

一、大学生创业环境16

二、大学生创业优惠政策18

本章小结21

思考与练习22

第二章 创业者与创业团队23

引导案例——俞敏洪的创业团队24

第一节 创业者25

一、创业者的概念25

二、创业者的分类26

三、创业者应具备的素质与能力26

四、创业动机31

第二节 创业团队34

一、创业团队的概念及组成要素34

二、创业团队的分类35

三、组建优秀创业团队的要点37

四、创业团队的管理41

五、创业团队的领导者45

本章小结47

思考与练习48

第三章 创业机会与创业风险49

引导案例——史玉柱的两次创业50

第一节 创业机会51

一、创业机会的概念与特征51

二、创业机会的分类52

三、创业机会的来源54

四、创业机会的识别56

五、创业机会的评价60

六、适合大学生的创业机会64

第二节 创业风险69

一、创业风险的概念69

二、创业风险的分类70

三、创业风险的防范73

四、创业者风险承担能力的估计75

本章小结78

思考与练习78

第四章 创业资源与创业模式81

引导案例——“90后”大学生推校园APP获百万融资82

第一节 创业资源概述83

一、创业资源的概念83

二、创业资源的分类84

三、创业资源的获取85

四、创业资源的整合88

第二节 创业融资90

一、创业融资的概念90

二、创业融资的过程90

三、创业所需资金的计算92

四、创业融资的渠道97

五、创业融资的选择策略104

第三节 创业的基本模式106

一、创办新企业107

二、收购现有企业107

三、依附创业107

四、SOHO创业112

五、兼职创业113

本章小结114

思考与练习114

第五章 创业计划书117

引导案例——大学餐厅创业计划书118

第一节 创业计划书概述123

一、创业计划书的概念123

二、创业计划书的作用123

三、创业计划书的基本结构124

第二节 编写创业计划书的准备工作127

一、确定创业计划书编写人员127

二、确定创业计划书的范围127

三、搜集相关信息128

四、准备一份优秀的创业计划书做参考128

第三节 创业计划书的编写与检查129

一、编写创业计划书的原则129

二、创业计划书具体内容的编写131

三、创业计划书的检查139

本章小结141

思考与练习141

第六章 新企业的创建143

引导案例——合适的店面选址成就西点大王144

第一节 新企业组织形式的选择146

一、个人独资企业146

二、合伙企业148

三、公司制企业148

四、各种企业组织形式的比较151

第二节 新企业的注册流程152

一、新企业名称核准152

二、工商注册登记154

三、刻制印章156

四、代码登记157

五、开立银行账户157

六、办理税务登记158

七、办理社会保险158

第三节 新企业相关文件的编写159

一、合伙协议160

二、公司章程161

三、发起人协议162

第四节 新企业的选址164

一、新企业选址的重要性164

二、影响新企业选址的因素165

三、新企业选址的策略和技巧167

第五节 新企业必须考虑的法律与伦理问题169

一、新企业必须考虑的法律问题169

二、新企业必须考虑的伦理问题175

本章小结177

思考与练习178

第七章 新企业的运营管理179

引导案例——PPG的陨落与VANCL的崛起180

第一节 新企业的产品开发182

一、新产品开发的基本方式182

二、新产品开发的方向184

三、新产品开发的流程184

第二节 新企业的营销管理188

一、有关营销的经典理论188

二、目标市场定位191

三、品牌建设193

四、构建营销渠道195

第三节 新企业的财务管理198

一、财务管理的观念198

二、财务管理的注意事项199

三、财务管理的关键200

第四节 新企业的人力资源管理204

一、制作岗位说明书204

二、招聘合适的员工205

三、管理员工205

四、寻找企业顾问206

第五节 新企业的成长管理206

一、企业成长周期206

二、新企业成长的驱动因素207

三、新企业成长管理的策略209

本章小结214

思考与练习215

参考文献217