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上篇2

为有源头活水来——记省分行系统财务体制的演变/徐金惠2

从“一汽”换型改造试行内部经济承包节约投资一亿元说起/刘金祥9

时刻准备着/杨海泉14

及时决断 发展业务/冯大安21

“上下同欲者胜”/刘吉昌24

审势攻心 背水一战出困境/杨通华29

浇铸“责任链”——对储蓄所规范化管理的思考/于恩泽34

有情终成知己——建设银行吉林省分行副行长张振铎治策一例/苏万才 戴春发39

一次难忘的调查/高兴国44

做好财会工作的几个基本环节/ 刘玉珍50

巩固传统业务为 开拓新局面服务/汪元国56

超前一步的尝试——建设银行襄樊市中心支行发展证券业务侧记/黄政云60

改革要“敢于天下先”/赵玉林64

欲致鱼者先通水/刘健生69

创新务实 支持外向型经济区的开发/胡建明73

发挥优势 推陈出新/张爱国77

决策，来源于正确的判断/於既辅80

斩棘历时五春秋 铺路但为“八平柴”/许祥圣86

浪潮的前锋涌来之时/张端92

开拓新路 摆脱困境/赵俊97

超前一步棋 全盘皆斐然/李国栋102

改革计划管理 建立良性信贷运行机制/黄继林107

勤于思、敏于行是改革的基本原则/富宝林112

开展应用理论研究 指导建行改革实践/关和斌117

欲压之 先予之——一笔风险贷款的决策/朱裕峰121

良策化千金 天堑变通途——阜阳地区建行行长冯子青治策一例/李相敏 时春晨 李有赞125

掌管商品房售价的天平/郁文达129

审时度势 未雨绸缎/雷培让134

实事求是 果断决策——向衡广铁路复线工程发放贷款的体会/张志伟138

“雪球”越滚越大的奥秘——开办现金、储蓄业务决策的思考/吴希有142

两次决策的启示/孙福山146

善假于物 事半功倍/李永祥150

抓住证券市场龙头 开拓特区信托投资业/林赐福153

从困境中奋起/尹殿禧159

首发维萨卡“十抓”出成效/谷祥164

兼顾三者利益 解决“征迁”难题/裴艾元170

开拓进取不畏难 广筹资金保重点/石增173

围绕综合效益算大帐 提高引进项目的投资管理水平/刘锦和178

同舟共济 共度难关/马述宇183

资金运用求“三性” 贷款但防头脑热/张尽德188

银行风险决策 企业绝路逢生/陈洪林192

超前意识适时决策——江苏省吴县建设银行行长吴怀生治策一例/高志勋196

求才 爱才 敬才 用才——关于加强职工队伍建设的几点思考/赵玉琢206

下篇206

领导班子建设与建设银行事业的发展/石春贵215

行长的领导科学与领导艺术/何光超221

安全非小事 防范抓在先/赖锦辉230

合理的流动 适时的举措/于治237

建行殷兴唯育才/张大贵241

实行干部聘任制 调动干群积极性/李年初246

受命于困难的日子里/王耀252

“点火”与“拾柴”/卑占增260

谈谈领导深入基层抓管理的体会/沈文掽264

非得烧“三把火”吗？/张抗松269

治乱须得人心/杨悦深275

领导者公仆形象的塑造/景树国279

责任常在我心中/孙兆辰282

西藏高原上的金融战士——介绍建设银行日喀则中心支行行长李宗延/杨忠民286

荒漠红柳——记冷湖支行行长、高级经济师王福亭同志/刘刚 斐海垣 朱清均290

把握住自己才能带好队伍/冷方295

情理交融 宽以待人/谷大成300

参加实际锻炼 提高领导素质/马锦林303

以德为政则政不败/于长利308

求索之路/竺锦照 韩章士312

记为清理重庆市“三角债”立功的沈季平同志/张卫国321

治行之诀 首当用人之策/李宝元326

治行之本 惟在用人/赵炳起331

运用立体思维方法 正确识别使用干部/沈惠涛335

人尽其才 悉用其力——建设银行长沙市三支行民主管理侧记/龙绍舜 龙馨341

用制度约束人 向管理要效益/张远彬345