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总论3

第一章 生产管理与生产管理学3

第一节 生产管理及其在企业管理系统中的地位3

第二节 生产管理系统的构成、特征和要求8

第三节 生产管理学的产生和发展15

第四节 生产管理学的研究对象和研究方法19

上篇 生产决策与计划25

第二章 生产决策25

第一节 产品品种决策25

第二节 产品产量决策33

第三节 产品质量决策47

第四节 产品生产方式决策55

第三章 生产计划工作71

第一节 生产计划策略71

第二节 生产计划的综合平衡73

第三节 生产任务的总体安排76

第四节 生产作业计划83

第四章 现代计划管理技术98

第一节 投入产出技术98

第二节 网络计划技术110

第三节 模拟技术127

第四节 物料需求计划技术139

中篇 生产组织与指挥151

第五章 生产空间组织151

第一节 厂址选择151

第二节 工厂总平面布置164

第三节 车间布置174

第四节 工作地布置185

第六章 定置管理190

第一节 定置管理的基本原理190

第二节 推行定置管理的程序198

第三节 定置管理的标准化工作208

第七章 生产过程组织216

第一节 生产过程分析216

第二节 均衡生产组织225

第三节 流水生产组织232

第四节 成组技术252

第八章 劳动力资源组织271

第一节 劳动力资源规划271

第二节 职务分析、职务设计与职务分类280

第三节 员工招聘、选拔与用工制度291

第四节 劳动力资源开发300

第九章 劳动量标准研究307

第一节 动作研究307

第二节 时间研究318

第三节 人机系统334

第四节 劳动量标准水平341

第十章 生产指挥357

第一节 生产指挥系统357

第二节 生产调度工作367

第三节 现场生产指挥的作业长制370

下篇 生产控制与协调379

第十一章 生产作业控制379

第一节 生产进度控制379

第二节 在制品控制395

第三节 看板管理400

第十二章 质量控制406

第一节 质量管理和质量保证系列标准406

第二节 抽样检验控制413

第三节 质量审核420

第四节 线内外质量控制424

第十三章 物资消耗与库存控制433

第一节 物资消耗及其控制标准433

第二节 物资消耗的影响因素和控制方法441

第三节 物资库存控制决策449

第四节 物资库存控制的基本方法458

第五节 物资库存的最优控制464

第十四章 设备运作控制476

第一节 设备磨损、可靠性与维修性理论476

第二节 设备的维护和修理492

第三节 设备的改造和更新500

第十五章 生产协调509

第一节 生产协调原则509

第二节 生产协调机制511

第三节 生产协调方式513