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导论1

第一节 相关概念的界定1

一、组织设计与优化1

二、知识与知识逻辑3

第二节 问题的提出与本书的研究意义4

第三节 本书的研究目标、研究方法、技术路径和可能的创新之处6

第四节 本书的研究结构与篇章安排7

第一章 文献回顾与理论综述10

第一节 组织的理性系统视角10

第二节 组织的自然系统视角13

第三节 组织的开放系统视角17

第四节 组织与组织设计理论的知识视角21

第二章 知识逻辑下企业组织设计与优化模型构建24

第一节 知识经济背景下企业的本质24

一、传统企业理论对企业本质的诠释24

二、知识背景下企业本质的解读26

第二节 企业的知识创造机制27

一、企业中的知识分类及其特征27

二、企业知识创造的两个层面：个体与组织29

三、企业知识创造与使用的四个关键环节：知识获取、个体创造、知识扩散与知识转化31

第三节 知识逻辑下的企业组织设计与优化模型33

一、传统的企业组织设计与优化模型分析33

二、知识逻辑下的企业组织设计与优化模型35

第三章 知识逻辑下企业组织设计与优化的影响要素分析39

第一节 传统模型关于影响要素的理论分析39

一、关于环境的分析39

二、关于技术的分析42

三、关于目标与战略的分析44

四、关于规模的分析45

五、关于文化的分析46

第二节 知识逻辑下的影响要素分析47

一、环境48

二、目标与战略49

三、组织知识与人力资产50

四、企业文化52

第三节 知识逻辑下的要素综合影响分析53

第四章 知识逻辑下的企业组织设计分析56

第一节 知识逻辑下的企业组织设计模型构建56

第二节 功能结构分析与设计60

一、知识活动分工与任务单元设计61

二、多业务组织的功能结构设计67

第三节 知识传递机制分析与设计71

一、组织边界与知识获取72

二、单元间知识传递机制设计75

三、单元内知识传递机制设计78

第四节 治理机制分析与设计79

一、知识型员工的激励模型80

二、知识的分布与权力的分配84

三、文化引导机制90

第五章 知识逻辑下的企业组织结构有效性评价93

第一节 企业组织结构有效性评价方法评述93

一、企业组织结构有效性评价的传统方法94

二、组织有效性评价的智力资本视角95

三、和谐管理理论关于祖师有效性的分析99

第二节 知识逻辑下企业组织机构有效性评价的理论构建100

第三节 评价要素的递阶结构模型建立102

一、知识逻辑下的企业组织结构有效性的实现机制与层次分解102

二、组织结构有效性评价指标系统要素的递阶结构检验107

第四节 评价指标系统的权重确定120

第五节 企业组织有效性的模糊综合评判124

一、确定因素集C和评定集E124

二、确定权重向量WF125

三、设计模糊综合评判表125

第六章 知识逻辑下的企业组织优化128

第一节 组织结构失效与和谐优化思路128

一、企业组织中的规范结构与行为结构129

二、企业组织结构失效的成因分析130

三、知识逻辑下企业组织的和谐优化思路132

第二节 功能结构优化134

一、功能结构优化的动因分析134

二、功能结构优化的实现方法138

第三节 组织知识活动过程优化146

一、基于精益理念的知识活动过程简化147

二、基于知识流的知识活动简化151

三、知识活动分过程的集成优化154

第四节 文化重构158

参考文献（中文部分）163

参考文献（英文部分）168

重要术语索引表172