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第一章早做布局，早五分钟行动3

1管理者需要果断的判断力3

2如果自己都犹豫不决，如何指挥千军万马6

3一个正确的决策会给企业带来无尽的利益8

4决策者应避免布利丹效应，提升决断力11

5规避“羊群效应”13

6猎人在狩猎之前必须明确自己的目标15

7纵使千言万语，也抵不上一次实际行动17

第二章没有合适的人做1，再多的0也没有用23

8用人之长，容人之短23

9对下属要避免因其短而废其长26

10应该给下属宽松的发展空间30

11用而不信，用也用不好36

12把适当的人才放在适当的职位上39

13每个人都需要来自领导的肯定和赞美43

14没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督48

15别搞“扶上马，不撒缰”的事50

第三章时时思考，事事复盘57

16过去的成功绝不能保证今后的顺利57

17没有一成不变的制度60

18创新的首要任务是打破思维惯性64

19学会用新的眼光看待问题68

20让自己大多数时间在挑战中度过71

21变通一下，就会“柳暗花明”74

22社会已经不再需要“不拉马的士兵”77

第四章 借力是1+1大于281

23个人英雄主义已经不再适用于这个时代81

24杜绝团队内耗的组织问题84

25把下属看成合伙人87

26一个企业的员工应该有一个“共同愿景”90

27管理者要让员工拥有梦想96

28狼可以吃鹿，也可以养鹿100

第五章 管得少就是管得好107

29你是决策者，不是执行者107

30哪里都不乏杰出的能人110

31让团队发挥最大效能112

32谁说大象不能跳舞113

33公正提拔有才能的员工115

34你的承受力远比你想象的要大118

35善于利用弼马温效应120

36修建自己的“码头”，让人才停泊123

第六章什么奇迹都可能出现，前提是你不能认输129

37管理者必须拥有控制力129

38危机是检验管理能力的一块试金石131

39如果经受不住考验，就不可能成功135

40危机中既包含“危”，也包含“机”137

41将危机消灭在产生前，是危机管理的最高境界141

42管理者要做到任凭风浪起，稳坐钓鱼台144

第七章 眼光、胸怀和实力缺一不可151

43管理者不能缺乏远见151

44拿显微镜是看不见大象的153

45遇到问题时要冷静处理156

46宽容对待下属的错误和缺点159

47自己的才能不一定都高于下属162

48正视自身弱点，往往能博得众人的尊重163

49成功的管理者具有个人威信和魅力165

第八章 把5%的想法变成100%的行动173

50管理者需要有过人的智慧173

51将诚信进行到底175

52将人才团结到自己的身边来177

53难不畏险，退不避罪180

54管人的本质就是自我管理182

第九章如何管理独生子女：以独攻独189

55善于沟通的领导最受欢迎189

56放下架子，与下属平等相处192

57管理者要谦虚，不要在下属面前炫耀197

58幽默是拉近和下属关系的有效武器200

59帮助别人，你会收到意想不到的效果202

60不要企图用说教管理好80后、90后205

第十章 变打工心态为老板心态211

61不要自以为是地把自己的想法强加于人211

62切勿以半生不熟的理论去指导管理实践212

63靠自己的实力征服下属215

64处分的目的在于教育，而不在于惩罚218

65引导式的表扬比围堵式的惩罚更有用220

第十一章 管理的精髓是“理”而不是“管”227

66完善的规章制度是管理的关键227

67奖惩制度是引导员工高效工作的“永动机”229

68管理者要懂得善用“胡萝卜”233

69给员工和总裁一起哭的机会237

70以待遇吸引人，以感情凝聚人239

71管理者善于给予，而不是索取241

72“无为而治”才是真正的管理之道242