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致谢1

引言1

目录1

第一部分　顶级管理者个人工作与时间管理的基本方法10

第1章 “残酷无情”的文件处理原则10

TRAF法——实现办公桌整洁的四步法11

克服运用TRAF法的障碍12

动态追踪——使时间倍增的利器14

经理人的经验之谈18

第2章　管理蜂拥而至的电子邮件22

管理者应付超量电子邮件的妙法高招23

走出电邮窘境：平衡电子邮件与面谈两种沟通方式30

郭士纳的法宝32

常见问题33

第3章　待办事项清单——重要的时间管理工具36

艾维·李价值25000美元的待办事项清单36

第二部分　顶级管理者的成功利器36

顶级管理者待办事项清单的三种样式37

第4章　巧妙运用工作日程计划47

选择一个“一切尽在掌握”的工具48

待办事项清单——简陋与周详50

关于笔记本与电子产品的激烈争论53

使用工作日程计划的四个小窍门56

捕捉本57

第5章　有意思的捕捉本57

捕捉本的几种变化形式59

第6章　以高科技实现高效率63

时髦玩家63

虚拟会议64

更多管理者的高科技方法68

第7章　妙用电话70

巧妙地使用电话70

顶级管理者的时间切换策略76

第三部分　顶级管理者的时间与任务管理之道76

第8章　顶级管理者精心安排的工作日76

利用个人高效时段的7种办法77

顶级管理者如何组织不断变换的工作时间——基本工作点核对方案81

重组时间——巧用“秘密10分钟”83

事业进步的金言——如何掌握灵活的时间管理艺术85

第9章　如何干得更漂亮87

顶级管理者的效率法宝87

团队工作的省时要诀92

9大省时秘诀与范例96

寻找最适合自己的工作节奏97

第10章　一心多用的“迷思”102

顶级管理者从不一心多用，而是一心一用102

如何使自己的注意力高度集中106

第11章　多重点管理艺术109

从策略的角度制定工作的重点：管理多项“必做”工作110

从战略的角度制定工作的重点：专注于“正确”的事118

分布于不同象限的工作重点124

目标：不断靠近顶级管理者的位置127

第12章　确有用处的会议129

开好会的6条基本技术130

如何提高自己以非主持人身份出席会议的效率140

目标：不断靠近顶级管理者的位置142

第13章 “打扰”的神奇作用147

3种接受“打扰”的方式149

管理“打扰”的艺术154

第四部分　如何在自己的工作中运用顶级管理者的工作艺术160

第14章　在自己的工作中运用顶级CEO的工作艺术160

影响管理161

顶级CEO时间管理的三大标志性特征162

目标：不断靠近顶级管理者的位置169

参考文献174

译者后记177