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引子1

第一章 一夫当关 领导者的谋略3

一、“十佳”公司的“真经”3

善于敲定公司的明智方向4

善于挑选合适的伙伴4

善于鼓舞人们实干5

善于“坠入情网”5

善于分配资本6

二、中国企业领导的缺憾7

领导者应具备的九大能力7

领导者应具备的七项心理素质8

三、“艾森豪威尔”来了9

企业家“新人类”10

IMG的管理方式12

没有工厂的老板16

四、迎战“艾森豪威尔”18

张瑞敏，一种企业文化的象征18

永远领先半步27

科学殿堂走出的柳传志32

足球与企业39

第二章 以人为本 人才的拉锯战47

一、外国企业的拿手好戏47

企业的用工制度47

企业的培训制度49

作为激励机制的工资制度50

其他激励制度51

二、中国企业盲点53

理念上的差距53

操作层面上的差距54

三、挤进中国的人才市场55

用人之道在“不择手段”56

人才无价，微软有法63

挡不住的“蓝色巨人”69

员工是宝洁的生命72

激励经营者--多管齐下76

四、给我打工80

将全球人才网入其中81

提高员工忠诚度86

物质·精神·情感91

清除激励的误区93

第三章 洋为中用 管理的重要课题103

一、西方管理圣经103

新型作业管理103

“零仓储”管理104

特别作业班组--高质高效的源泉104

二、中国企业管理的盲区105

企业理念苍白无魂106

经营观念陈旧106

经营决策缺乏理性思维107

对市场过分炒作，忽略市场培养108

过分集权和家族化管理109

激励和约束机制缺乏“人性”109

分支机构的管理失控110

三、外国企业的制胜法宝112

理念--管理的真谛112

人本--管理的必胜技116

高速管理121

四、中国特色：成功的探索126

WTO的要求127

独特理念，傲然入世130

以“柔”制胜134

敢于挑战自己140

家族企业的现代管理142

第四章 殊途同归 中外文化的落差149

一、外国公司的文化利器149

“海盗船”--苹果公司与惠普公司的核心文化149

人本思想--惠普的成功之道149

全民经营--松下理念150

“为消费者工作”--丰田的精神151

海尔：文化是企业发展之魂153

二、中国企业文化的崛起153

长虹：制度管理中见精神154

华为：物质资源终会枯竭，只有文化才能生生不息155

三、真正的“对手”来了156

强龙要压地头蛇156

无声的进入159

企业文化急先锋163

四、我们不能坐以待毙165

拿出秘密武器166

我来领导你168

创名牌战略169

发自灵魂的抗争173

用“法制”来“强身”177

第五章 奋起迎战 以品牌竞天下183

一、国际名牌的策略183

二、中国品牌的尴尬186

三、WTO引入国外强手189

洋品牌抢滩登陆189

国外名牌也打折193

欢乐是我的品牌195

追求永无止境是生产欢乐的生命之谜198

轴承“大哥大”进军中国199

振翅高飞的“大红鹰”202

四、中国品牌的应对策略202

伸展品牌之翼208

打响民族品牌212

中国造215

我能做，而你不能218

老字号的重担220

第六章 全面覆盖 打响营销创新227

一、放眼看天下227

日德营销实践的差异228

日德营销战略的比较231

包装包不出名牌232

二、国人营销不忍睹232

策划不能起死回生233

三、西方营销滚滚来234

化腐朽为神奇234

一劳永逸239

四、中国企业的策略242

借知识经济的东风243

量子营销247

高擎4L之盾262

以弱胜强，以小胜大266

一、外国企业的战略271

PS2狂飙271

第七章 高瞻远瞩 谋划经营战略271

数码梦想272

二、我国企业发展误区探究275

企业要越做越大275

发展是越快越好276

集体决策优于个人决策277

多种经营可以降低风险277

什么赚钱干什么278

自己的事自己干278

成功会带来成功279

有了好产品就有了一切279

要从产品经营上升到资本运营280

三、外国企业战略分析281

席卷中国的肯德基281

吉利战略284

索尼的自信288

四、我国企业战略应对292

高瞻远瞩292

了解战略的陷阱294

我国企业R D的国际化策略298

第八章 重塑自我 企业新生的动力307

一、国际的趋势307

技术不断转向307

智力经营时代308

出口贸易东移308

模糊国籍309

调整行业结构310

捆绑强者310

二、中国：二次创业的挑战311

三、国际企业，重塑新高315

奋力一跃，再上颠峰315

跨越历史324

重塑为赢328

四、从量变到质变，坦然入世334

变革·重塑·创新·发展335

战略性突破自我337

购并的由来347

第九章 蚕食鲸吞 兼并中的国际化347

一、第五次浪潮347

前四次企业购并浪潮348

第五次购并浪潮方兴未艾349

二、我国企业的误区352

企业集团发展贪大图快352

把规模经济等同于经济规模353

过分追求多元化经营355

过分强调低成本扩张357

认为资产经营高于生产经营359

刮向中国的风360

三、蜂拥而至的兼并浪潮360

进军500强之路364

“神奇”兼并之道366

思科成功之道370

IBM宝典373

建造明日帝国377

四、国内企业的重组应对384

海尔兼并谋略384

西凉的奇迹388

三九之路397

一、国际竞争，强档出击407

第十章 迫在眉睫 不可避免的竞争407

二、堪忧的国内竞争410

三、不打无准备之仗413

巨无霸柯达413

卷土重来的富士415

敢于应战的乐凯416

数字世界的传奇422

四、中国企业迎战策略426

形成自己的核心能力426

核心能力与企业的发展433

冤家？还是对手436