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第一章 国防高技术项目管理的概念与内涵1

第一节 国防高技术项目的概念、范围与特点1

第二节 国防高技术项目管理的概念、特点与基本原则5

第三节 国防高技术项目管理的主要内容8

第二章 国防高技术项目管理体制13

第一节 国防高技术项目决策层13

第二节 国防高技术项目管理层15

第三节 国防高技术项目执行层18

第四节 国防高技术项目管理体制的特点28

第三章 国防高技术项目需求生成机制31

第一节 装备能力需求的生成31

第二节 国防高技术项目需求的生成36

第四章 国防高技术项目规划、计划和预算制定39

第一节 规划阶段——制定高技术项目的战略规划39

第二节 计划阶段——制定高技术项目的中期计划41

第三节 预算阶段——制定高技术项目的经费预算43

第四节 高技术项目微观层次的经费预算45

第五章 国防高技术项目计划的执行管理62

第一节 协议类项目的执行管理62

第二节 合同类项目的计划执行管理64

第六章 国防高技术项目演示验证79

第一节 先期技术演示79

第二节 先期概念技术演示80

第三节 联合能力技术演示验证82

第七章 国防高技术项目试验与鉴定86

第一节 试验与鉴定的概念分类型86

第二节 试验与鉴定管理体制92

第三节 试验与鉴定规划97

第四节 试验与鉴定的过程102

第五节 国防高技术项目实施试验与鉴定的主要特点106

第八章 国防高技术项目经费管理与成本控制111

第一节 国防高技术项目经费的全过程控制111

第二节 国防高技术项目经费的支付126

第九章 国防高技术项目质量管理130

第一节 国防高技术项目的质量管理组织体系130

第二节 国防高技术项目的质量管理手段134

第十章 国防高技术项目风险管理142

第一节 风险管理的概念和内涵142

第二节 国防高技术项目风险管理的主要过程144

第三节 国防高技术项目风险评估149

第四节 国防高技术项目风险控制和处理156

第十一章 国防高技术项目管理策略及方法160

第一节 竞争策略160

第二节 民技军用策略165

第三节 基于仿真的采办方法170

第四节 渐进式采办方法182

第十二章 国防高技术项目管理法规体系205

第一节 国防高技术项目管理法规体系概况205

第二节 国防高技术项目管理法规体系的纵向构成206

第三节 国防高技术项目管理法规体系的横向构成215

第四节 国防高技术项目管理法规体系的主要特点216

第十三章 军内科研力量219

第一节 军内科研机构的分类与作用219

第二节 军内科研机构的概况222

第三节 军内科研机构的管理227

第四节 军内科研机构的调整与改革230

第十四章 国防高技术项目管理队伍建设234

第一节 国防高技术项目管理队伍概况234

第二节 国防高技术项目管理人员的教育培训236

第三节 国防高技术项目管理人员的管理237

第四节 国防高技术项目管理和科研人员的激励措施243

第十五章 国防高技术项目管理改革思路及措施247

第一节 美军国防高技术项目管理改革思路247

第二节 发布2008年版国防部5000.2指示249

第三节 颁布《2009年武器系统采办改革法》257

参考文献261