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第1章 管理会计导论1

1.1 为什么说管理会计很重要2

1.2 服务型企业、商品销售企业和制造型企业的区别是什么5

1.3 如何将成本分类7

1.4 制造型企业如何归集成品成本9

1.5 服务型企业和商品销售企业是如何使用管理会计的13

知识回顾14

进步评估19

批判性思考25

第2章 分批成本法29

2.1 制造型企业如何使用分批成本法和分步成本法30

2.2 分批成本法下原材料和人工成本是如何流转的31

2.3 分批成本法下间接成本是如何流转的35

2.4 当产品完工和出售时如何进行处理38

2.5 如何调整制造费用账户40

2.6 服务型企业如何使用分批成本法44

知识回顾46

进步评估50

批判性思考57

第3章 分步成本法61

3.1 分步成本法下成本是如何流转的62

3.2 什么是约当产量与如何计算约当产量64

3.3 如何编制产品成本报告单65

3.4 为什么成本会计系统需要使用日记账分录76

3.5 如何使用产品成本报告决策79

知识回顾80

进步评估85

批判性思考92

第4章 成本管理系统：作业成本法、准时制以及质量管理系统96

4.1 企业如何分配并归集成本97

4.2 作业成本法系统是如何发展而来的101

4.3 企业如何使用作业成本管理做出决策105

4.4 服务型企业可以使用作业成本管理吗108

4.5 准时制管理系统是如何起作用的109

4.6 企业如何使用质量管理系统来进行质量管理113

知识回顾115

进步评估119

批判性思考133

第5章 本量利分析137

5.1 产量变化时成本如何变化138

5.2 什么是边际贡献，如何使用边际贡献计算营业利润143

5.3 如何使用本量利（CVP）分析145

5.4 如何用本量利分析进行敏感性分析149

5.5 本量利分析还可以用于哪些方面151

知识回顾156

进步评估161

批判性思考170

第6章 变动成本法174

6.1 变动成本法如何区别于归纳成本法174

6.2 营业收益在变动成本法和归纳成本法运用的情况下有何不同176

6.3 变动成本法用于制造型企业的决策182

6.4 变动成本法如何用于服务行业的决策186

知识回顾188

进步评估191

批判性思考199

第7章 总体预算203

7.1 管理者为什么使用预算204

7.2 有不同的预算类型吗207

7.3 如何为一个制造型企业制定运营预算209

7.4 如何为一个制造型企业制定财务预算214

7.5 信息技术如何运用于预算223

7.6 如何为一个商品销售公司制定经营预算225

7.7 如何为一个商品销售公司制定财务预算227

知识回顾233

进步评估238

批判性思考253

第8章 弹性预算和标准成本系统258

8.1 管理者如何运用预算来控制经营活动259

8.2 为什么管理者运用标准成本系统来控制商业活动263

8.3 标准成本如何运用于决定直接材料和直接人工差异267

8.4 如何用标准成本来决定制造费用差异272

8.5 产品成本差异之间的关系以及谁应该为此负责276

8.6 标准成本系统中分录有什么不同278

知识回顾282

进步评估288

批判性思考297

第9章 责任会计与绩效评估301

9.1 为什么分散管理型公司需要责任会计302

9.2 什么是绩效评价体系，它是如何使用的305

9.3 公司如何使用责任会计来评估成本中心、收入中心和利润中心的绩效310

9.4 投资中心绩效评估与其他中心的有何不同314

9.5 转移价格如何影响分散管理型公司319

知识回顾321

进步评估323

批判性思考331

第10章 短期经营决策333

10.1 如何使用相关信息进行短期决策334

10.2 价格如何影响短期决策336

10.3 管理者如何决定生产和销售哪种产品342

10.4 管理者如何做出外包和深加工的决定347

知识回顾352

第11章 资本投资决策354

11.1 什么是资本预算355

11.2 投资回收期和会计收益率法是如何使用的357

11.3 什么是资金时间价值362

11.4 如何使用贴现现金流方法366

知识回顾376

进步评估380

批判性思考381

附录A383