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目录1

第一章 概论1

第一节 企业管理的性质和职能1

第二节 企业管理学研究的对象和任务11

第三节 资本主义企业管理的发展过程17

第四节 我国企业管理的发展过程23

第二章 社会主义工业企业30

第一节 企业的特征和任务30

第二节 企业的地位和机能40

第三节 企业的权限和责任51

第三章 企业领导体制57

第一节 民主管理与集中指挥57

第二节 领导制度61

第三节 生产经营指挥系统67

第四节 规章 制度82

第四章 思想政治工作87

第一节 思想政治工作的意义与任务87

第二节 思想政治工作的主要内容93

第三节 思想政治工作的科学化101

第五章 经营计划原理113

第一节 经营方针113

第二节 经营决策120

第三节 长期经营计划130

第四节 年度生产经营计划134

第五节 线性规划与计划评审法在经营计划中的应用141

第六章 工厂布置和生产组织155

第一节 工厂布置的内容和要求155

第二节 工厂布置的程序和方法162

第三节 组织生产过程的要求166

第四节 基本生产车间的组织形式172

第五节 流水线和生产平准化175

第七章 生产计划189

第一节 生产计划工作的任务与原则189

第二节 生产能力核定及其利用194

第三节 生产计划指标的确定201

第四节 生产任务的统筹安排213

第五节 设备与生产面积负荷的平衡核算221

第八章 生产作业计划228

第一节 生产作业计划工作的内容和作用228

第二节 期量标准的制定230

第三节 生产作业计划的编制250

第四节 作业准备和在制品管理271

第五节 生产调度工作276

第一节 产品质量和质量管理的发展283

第九章 质量管理283

第二节 全面质量管理的组织291

第三节 质量计划工作303

第四节 质量控制的统计方法308

第五节 强质量管理的主要措施330

第十章 新产品管理335

第一节 发展新产品与科学研究335

第二节 产品设计准备342

第三节 生产工艺准备354

第四节 试制与鉴定364

第五节 生产技术准备的组织与计划工作368

第十一章 挖潜、革新、改造和技术引进378

第一节 挖潜、革新和改造378

第二节 技术组织措施计划384

第三节 技术引进392